Contexto

Durante um período de aproximadamente 10 anos, o Príncipe Real passou de um bairro sonolento com alguns problemas de segurança para um sério destino de compras. A EastBanc Portugal adquiriu 50% de seus principais ativos de comércio de rua e foi o motor por trás de seu renascimento. Acompanhando a economia local, as rendas comerciais cresceram a uma taxa composta de 10% p.a., mesmo durante a recessão económica no final dos anos 2000. Como exemplo, um de seus edifícios, o Palacete Ribeiro da Cunha, que permaneceu devoluto durante décadas, trabalham hoje mais de 130 pessoas. A revitalização do Princípio Real foi bem-vinda pelas empresas locais e pela comunidade residencial, que se beneficiaram do aumento do emprego, da segurança e da valorização das suas propriedades.

Existem 4 razões para o sucesso da revitalização no Príncipe Real.

Em primeiro lugar, a EastBanc é um investidor e promotor de qualidade que gere com uma visão de longo-prazo. Como tal, não se preocupa com ganhos especulativos, mas com o desenvolvimento sustentável da área em que investe. Os seus interesses estão fortemente alinhados com os da comunidade local.

Em segundo lugar, a EastBanc tinha um profundo entendimento do caráter local antes de elaborar uma estratégia de desenvolvimento adaptada. Apesar das suas generosas áreas ajardinadas e edifícios aristocráticos, o Príncipe Real nunca foi pretensioso, mas sim inclusivo e com uma queda para a excentricidade. Sempre foi um destino popular para um conjunto diversificado de “tribos urbanas” (embora, antes de 2010, principalmente frequentadoras da noite). A estratégia da Eastbanc assentou nas características únicas do bairro, em vez de destruir e construir uma oferta padronizada insípida.

Em terceiro lugar, foi contratada uma equipa local competente, empenhada, acessível e autónoma. A informalidade da EastBanc (ausência de títulos, assistente pessoal ou escritórios individuais para chefias, fácil contacto via telemóvel, política da porta aberta, etc.) incentivou inquilinos, fornecedores, vizinhos e até associações de cidadãos a expressar preocupações, sugerir ideias e acordar soluções. A proximidade e a agilidade também ajudaram a adaptar continuamente a estratégia, à medida que o bairro evoluía.

Por fim, sempre houve um respeito subjacente pelos habitantes do bairro, o que ajudou a antecipar vários problemas. Implementou-se um sistema de armazéns de lixo ​​e de colaboração com o Município de Lisboa antes dos passeios ficarem bloqueados com os contentores. Foi proibida a música ambiente nas várias esplanadas que foram sendo montadas nas traseiras dos edifícios para evitar perturbar os moradores. Aplicou-se tinta anti-graffiti nos edifícios. Embora o Príncipe Real tenha começado a atrair muitos turistas, os restaurantes e lojas foram escolhidos com base na sua popularidade junto do público português.

O “goodwill” resultante da aplicação desses 4 princípios centrais contribuiu significativamente para o desenvolvimento sustentável do Príncipe Real.